1 - Gouvernance
− Publication du plan d’actions 2018-2019 dans le rapport annuel
− Rester au dessus de 40% de femmes dans le Conseil d’Administration (le CA se compose de 5 femmes sur 12 membres, soit 41 %)
− Formaliser la politique RSE et la communiquer notamment dans le cadre des réunions d’information générale du personnel et dans les instances.
− Rester au dessus de 40% de femmes dans le Conseil d’Administration (le CA se compose de 5 femmes sur 12 membres, soit 41 %)
− Formaliser la politique RSE et la communiquer notamment dans le cadre des réunions d’information générale du personnel et dans les instances.
2 – Droits de l’homme
− Communiquer sur la charte des droits et devoirs des patients validée en comité d’éthique de l’établissement en novembre 2018
− Communiquer sur l’absence de discrimination au GHPSJ et en particulier sur les actions menées par la commission handicap.
− Communiquer sur l’absence de discrimination au GHPSJ et en particulier sur les actions menées par la commission handicap.
3 – Relations et conditions de travail
− Maintenir le niveau et le rythme du dialogue social
− Suivre et réduire les accidents du travail
− Déployer le télétravail, notamment pour les femmes enceintes afin de réduire le taux d’absentéisme
− Former tous les manages aux techniques de communication managériales pour améliorer la qualité de vie au travail
− Installation d’une salle de sport pour le personnel en janvier 2019
− Adapter l’enquête de climat social pour favoriser les réponses et la mise en place d’actions d’amélioration.
− Suivre et réduire les accidents du travail
− Déployer le télétravail, notamment pour les femmes enceintes afin de réduire le taux d’absentéisme
− Former tous les manages aux techniques de communication managériales pour améliorer la qualité de vie au travail
− Installation d’une salle de sport pour le personnel en janvier 2019
− Adapter l’enquête de climat social pour favoriser les réponses et la mise en place d’actions d’amélioration.
4 – Environnement
− Mettre en place le tri du papier et supprimer l’utilisation des gobelets plastiques avec le concours de l’entreprise Cèdre.
− Améliorer le tri des déchets en diminuant le ratio DASRI/DAOM (Déchets d’activité de soins à risque infectieux / Déchets assimilés à
des ordures ménagères)
des ordures ménagères)
− Accueillir des abeilles pour enrichir la biodiversité : 10 ruches installées au printemps 2019 sur le toit de l’hôpital, avec le concours de la société Apis Civi.
5 – Loyauté des pratiques
− Obtenir le label « Don en confiance » pour améliorer la lisibilité de l’utilisation des dons du public.
6 – Questions relatives aux patients
− Suivre et améliorer la satisfaction des patients avec l’enquête E-Satis
− Déployer la formation à l’hypnose patient pour tous les internes
− Valoriser l’expérience patients via des focus groupe pour améliorer l’organisation de la sortie notamment.
7 – Communauté et développement local
− Poursuivre les actions de communication à destination du public (journées portes ouvertes etc.)
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