L'Université du Changement en Médecine (UC2m) organise son colloque annuel le mardi 13 septembre de 14h00 à 17h30

Les organisations publiques et privées qui composent le secteur de la santé font face à de profondes difficultés d’organisation, de développement et de management. Certaines de ces difficultés sont propres au champ de la Santé : les questions de responsabilité, la prévention et la gestion complexe des risques médicaux dont les épidémies, la prise en charge de patients chroniques, l’organisation des urgences, les problématiques d’attractivité, les risques psycho-sociaux chez les soignants, la concurrence entre les secteurs, les spécialisations nombreuses et même l’hyperspécialisation, etc.

Nombre de ces difficultés peuvent aussi être identifiées dans d’autres secteurs d’activités : problèmes d’efficacité et d’efficience, apparition de nouveaux besoins et usages, éducation des publics, questions des financements, évolutions des formations et difficultés de recrutements de professionnels…

Dans ce contexte, et en anticipant le lancement par le Président de la République du Conseil national de la refondation et par le ministre de la Santé de la Conférence des parties prenantes, l’UC2m organise son Colloque annuel sur la question : « Santé : sommes-nous vraiment capables de tout changer ? ».

Ce moment de réflexion, d’échanges et de contributions proposera dans un premier temps une analyse comparative et innovante entre la Santé et les autres secteurs publics, parapublics et privés pour répondre à la question suivante : peut-on transformer les organisations de santé sans réformer l’ensemble du système ? 

Dans un deuxième temps, l’évènement s’attachera à étudier, avec les acteurs du terrain, les leviers spécifiques du changement en Santé.

> Informations et Inscriptions

14h00 - Accueil et introduction : l’UC2m, réunir tous les acteurs de la Santé pour une plateforme commune
Dominique MAIGNE (co-président UC2m, président de l’ANAP et ancien directeur général de la HAS), 
Dr Pascal MAUREL (directeur UC2m et président d’Ortus),
Pr Jean SIBILIA (co-président UC2m, doyen de la faculté de médecine de Strasbourg)

14h15 - Temps 1 : Repenser les organisations de santé dans un système complexe et en crise
Les organisations publiques et privées de santé sont confrontées aux mêmes difficultés d’organisation, de développement et de management que les organisations d’autres grands secteurs : problèmes d’efficacité et d’efficience, apparition de nouveaux besoins et usages, question du financement, évolutions de la formation et du recrutement des acteurs… Mais, elles doivent aussi gérer des problématiques spécifiques au champ de la Santé : les questions de responsabilité et la gestion délicate des risques médicaux, la prise en charge de patients chroniques et en urgence, les problématiques d’attractivité, les risques psycho-sociaux, la pluriprofessionnalité, la concurrence entre les secteurs, les spécialisations nombreuses et même l’hyperspécialisation, etc.

Cette discussion sera l’occasion de proposer une analyse comparative entre la Santé et les autres secteurs publics, parapublics et privés pour réfléchir aux questions suivantes :

• Peut-on transformer les organisations de santé sans réformer l’ensemble du système ?

Avec David AUTISSIER (directeur pédagogique UC2m, directeur des chaires ESSEC Changement et Innovation Managériale), en dialogue avec le Dr Laurent CHAMBAUD (directeur de l’EHESP), Philippe EL SAÏR (directeur général du CHU de Nantes) et Philippe MARTIN (doyen de l’École d’Affaires Publiques de Sciences Po)

15h30 - Temps 2 : Les leviers spécifiques du changement en Santé

• Les coopérations mises en place (GHT, GCS, URPS, CPTS…) sont-elles compatibles avec l’autonomie souhaitée par les professionnels de santé ?

> 15h30 - Introduction par Dr Benoit ELLEBOODE (directeur de l’ARS Nouvelle-Aquitaine)

> 16h00 - Maxime DELANNOY (président de l’ANEPF), Olivia FRAIGNEAU (présidente de l’ISNI), Yaël THOMAS (président de l’ANEMF) et Angélique DEBERNARD (élève directrice d’hôpital) en dialogue avec :

17h30 - Synthèse et propositions d’actions