Éric Guyader, directeur de l’Hôpital de Beauvais, a exposé les raisons qui l’ont conduit dès 2013 à faire le pari de l’intelligence collective pour favoriser l’efficience et la performance dans le fonctionnement de cet établissement.
L’équipe de direction du CHU de Dinan-Godine, situé en Belgique, a quant à elle clairement exposé les atouts et les écueils de cette démarche innovante dans laquelle ils sont entrés en 2009.
Le CHB a ensuite partagé son expérience en Lean Management à travers plusieurs communications :
- le management visuel
- le chantier 5S
- le stand up meeting
- l’implication des cadres de pôle
- Lean et qualité
- Lean et certification.
Rappelons que l’approche Lean représente un changement fondamental du modèle de pensée qui permet de réaliser plus efficacement des soins de qualité centrés sur le patient, d’améliorer la qualité de vie au travail tout en garantissant l’efficience. Elle permet aux établissements qui la mettent en œuvre de satisfaire à l’exigence de progrès permanent absolument nécessaire dans le contexte actuel.
L’équipe de direction du CHU de Dinan-Godine, situé en Belgique, a quant à elle clairement exposé les atouts et les écueils de cette démarche innovante dans laquelle ils sont entrés en 2009.
Le CHB a ensuite partagé son expérience en Lean Management à travers plusieurs communications :
- le management visuel
- le chantier 5S
- le stand up meeting
- l’implication des cadres de pôle
- Lean et qualité
- Lean et certification.
Rappelons que l’approche Lean représente un changement fondamental du modèle de pensée qui permet de réaliser plus efficacement des soins de qualité centrés sur le patient, d’améliorer la qualité de vie au travail tout en garantissant l’efficience. Elle permet aux établissements qui la mettent en œuvre de satisfaire à l’exigence de progrès permanent absolument nécessaire dans le contexte actuel.
Envoyer à un ami
Version imprimable
Partager