Avec eNov30, le Groupe Softway Medical déclare apporter des réponses concrètes aux besoins d’innovation des professionnels de santé. Pourriez-vous nous en parler ?
Jean-Baptiste Franceschini : Ce programme ambitieux, qui s’étendra sur la période 2025-2030, regroupe un ensemble de projets innovants en e-santé. eNov30, qui puise ses racines dans l’engagement indéfectible du Groupe Softway Medical en faveur de l’innovation pragmatique, s’inscrit dans cinq axes prioritaires. En premier lieu, augmenter le potentiel des professionnels de santé, c’est-à-dire les aider à prendre des décisions éclairées en mobilisant les dernières avancées technologiques. Ensuite, libérer du temps médical pour recentrer les équipes sur les soins, mais aussi améliorer leur qualité de vie au travail grâce à des solutions agiles, ergonomiques et véritablement adaptées à leurs besoins. Enfin, développer de nouveaux usages autour de la data, pour alimenter la recherche clinique et accélérer la transition vers la médecine préventive, ou médecine des 6P.
Ce programme vient donc renforcer le positionnement historique du Groupe Softway Medical en matière d’innovation...
Jean-Baptiste Franceschini : C’est effectivement là le marqueur le plus fort du groupe. Dès l’origine, nous avons été visionnaires en concevant Hopital Manager comme une solution globale et unifiée (ERP), couvrant l’ensemble du parcours de soins. Un parti pris singulier qui nous distingue aujourd’hui encore, et nous offre des perspectives uniques sur l’axe Data. Nous nous sommes aussi immédiatement entourés des meilleures compétences, fédérant désormais un vivier de plus de 1 000 experts, et avons opté pour les technologies les plus avancées, qui nous permettent d’implémenter aisément nos innovations. Avec 1 400 établissements de santé équipés et plus de 200 000 utilisateurs, nous disposons de l’une des plus importantes bases installées dans le monde. Ce solide ancrage national et international nous permet de lancer le programme ambitieux eNov30 pour répondre à des besoins en constante évolution.
Comment ce soutien proactif à l’innovation se décline-t-il de manière opérationnelle à travers eNov30 ?
Yann Morvan : Il s’agit de proposer aux professionnels de santé des outils qui vont véritablement les servir au quotidien,dans le respect des principes éthiques et déontologiques. Par exemple, pour accélérer la prise de décisions éclairées tout en libérant du temps soignant, nous travaillons sur l’intégration de technologies en pleine expansion, comme l’IA (dont le LLM). D’autres innovations, plus matures mais encore peu utilisées comme le No-code, permettent d’ores et déjà d’apporter des résultats concrets pour renforcer l’efficience des pratiques et offrir une meilleure qualité de vie au travail. De la même manière, nous renforçons aujourd’hui le pôle Data du Groupe Softway Medical et construisons une nouvelle offre de services autour des entrepôts de données de santé (EDS).
Vous mettez notamment à profit ici la fédération des expertises, qui est aussi l’un des fondamentaux du Groupe Softway Medical.
Yann Morvan : La co-construction avec nos clients est effectivement un de nos modèles de travail historiques. Nous pouvons annoncer ici qu’un des axes importants de notre programme eNOV30 repose sur la création d’un Lab d’Innovation. Celui-ci sera constitué d’un collège d’experts, de partenaires industriels et de clients professionnels de santé extrêmement volontaires. Il inclura la mise en œuvre de coopérations ciblées avec des start-ups et de grands noms de la Medtech. Par ailleurs, le développement de partenariats avec des laboratoires de recherche et universitaires en France et en Europe viendra alimenter notre programme de nombreuses initiatives. Bien sûr, nous nous donnons les moyens des ambitions inscrites dans eNov30, avec un investissement de plus de 50 millions d’euros sur les cinq années à venir, et plus de 150 recrutements par an.
Pourriez-vous nous donner des exemples des projets déjà identifiés dans le cadre du programme eNov30 ?
David Vincent : Une grande part de ces initiatives vise à implémenter des technologies à forte valeur ajoutée au sein d’Hopital Manager. Ainsi, pour le volet Efficience des pratiques, nous travaillerons sur des solutions d’aide décisionnelle, mais aussi sur la gestion individualisée des prescriptions médicamenteuses, ou encore sur l’amélioration de l’expérience patient lors d’une consultation médicale grâce à l’IA générative. Dans le volet Performance des flux hospitaliers, nous nous concentrerons sur l’optimisation du codage, la fluidification des urgences, la fiabilisation des processus organisationnels au bloc opératoire, et la gestion anticipée des flux logistiques. Concernant la prévention, nous poursuivrons nos efforts sur la mise en place d’un pilotage complet et intégré du parcours de santé dans sa transversalité, avec un lien ville-hôpital étendu. Nous travaillerons aussi sur l’implémentation dans nos solutions des objets connectés, pour mieux accompagner les patients chroniques et leurs praticiens au quotidien. Quant au volet Data qui sera un enjeu majeur pour le secteur de la e-santé, nous pouvons par exemple évoquer l’aide à la constitution de cohortes, l’appui à la prédiction des résultats des essais cliniques, et la constitution d’EDS.
Vous avez déjà obtenu de premiers résultats tangibles sur les champs du LLM et du No-code. Pourriez-vous nous en parler ?
David Vincent : En matière de No-code – une approche permettant de créer et de déployer des logiciels sans compétence en développement informatique –, nous avons en effet mis au point une plateforme ouverte qui permet aux DSI d’étendre et d’adapter les fonctionnalités d’Hopital Manager en toute autonomie. Il devient également possible de créer ses propres workflows et automatismes, afin de proposer une expérience utilisateur parfaitement adaptée au contexte de l’établissement. Plusieurs workflows automatisés sont déjà disponibles, pour les patients en essai clinique, les patients porteurs de bactéries multirésistantes, et l’envoi d’une notification au médecin traitant lors de l’admission dans un service hospitalier. Concernant l’IA générative basée sur du LLM, nous avons travaillé à la génération automatique et structurée de résumés cliniques associant les données du DMP, de comptes-rendus de passage aux urgences, et de comptes-rendus de consultation médicale. L’accueil par les professionnels de santé est déjà très enthousiaste, preuve, s’il en est, de l’adéquation de ces travaux avec les besoins. Le programme eNov30 vient, in fine, formaliser notre volonté de poursuivre et d’accélérer sur cette voie, pour continuer à inspirer la e-santé en proposant le meilleur de ce que la technologie peut offrir.
> Plus d'informations sur le site du Groupe Softway Medical
> Article paru dans Hospitalia #67, édition de décembre 2024, à lire ici
Jean-Baptiste Franceschini : Ce programme ambitieux, qui s’étendra sur la période 2025-2030, regroupe un ensemble de projets innovants en e-santé. eNov30, qui puise ses racines dans l’engagement indéfectible du Groupe Softway Medical en faveur de l’innovation pragmatique, s’inscrit dans cinq axes prioritaires. En premier lieu, augmenter le potentiel des professionnels de santé, c’est-à-dire les aider à prendre des décisions éclairées en mobilisant les dernières avancées technologiques. Ensuite, libérer du temps médical pour recentrer les équipes sur les soins, mais aussi améliorer leur qualité de vie au travail grâce à des solutions agiles, ergonomiques et véritablement adaptées à leurs besoins. Enfin, développer de nouveaux usages autour de la data, pour alimenter la recherche clinique et accélérer la transition vers la médecine préventive, ou médecine des 6P.
Ce programme vient donc renforcer le positionnement historique du Groupe Softway Medical en matière d’innovation...
Jean-Baptiste Franceschini : C’est effectivement là le marqueur le plus fort du groupe. Dès l’origine, nous avons été visionnaires en concevant Hopital Manager comme une solution globale et unifiée (ERP), couvrant l’ensemble du parcours de soins. Un parti pris singulier qui nous distingue aujourd’hui encore, et nous offre des perspectives uniques sur l’axe Data. Nous nous sommes aussi immédiatement entourés des meilleures compétences, fédérant désormais un vivier de plus de 1 000 experts, et avons opté pour les technologies les plus avancées, qui nous permettent d’implémenter aisément nos innovations. Avec 1 400 établissements de santé équipés et plus de 200 000 utilisateurs, nous disposons de l’une des plus importantes bases installées dans le monde. Ce solide ancrage national et international nous permet de lancer le programme ambitieux eNov30 pour répondre à des besoins en constante évolution.
Comment ce soutien proactif à l’innovation se décline-t-il de manière opérationnelle à travers eNov30 ?
Yann Morvan : Il s’agit de proposer aux professionnels de santé des outils qui vont véritablement les servir au quotidien,dans le respect des principes éthiques et déontologiques. Par exemple, pour accélérer la prise de décisions éclairées tout en libérant du temps soignant, nous travaillons sur l’intégration de technologies en pleine expansion, comme l’IA (dont le LLM). D’autres innovations, plus matures mais encore peu utilisées comme le No-code, permettent d’ores et déjà d’apporter des résultats concrets pour renforcer l’efficience des pratiques et offrir une meilleure qualité de vie au travail. De la même manière, nous renforçons aujourd’hui le pôle Data du Groupe Softway Medical et construisons une nouvelle offre de services autour des entrepôts de données de santé (EDS).
Vous mettez notamment à profit ici la fédération des expertises, qui est aussi l’un des fondamentaux du Groupe Softway Medical.
Yann Morvan : La co-construction avec nos clients est effectivement un de nos modèles de travail historiques. Nous pouvons annoncer ici qu’un des axes importants de notre programme eNOV30 repose sur la création d’un Lab d’Innovation. Celui-ci sera constitué d’un collège d’experts, de partenaires industriels et de clients professionnels de santé extrêmement volontaires. Il inclura la mise en œuvre de coopérations ciblées avec des start-ups et de grands noms de la Medtech. Par ailleurs, le développement de partenariats avec des laboratoires de recherche et universitaires en France et en Europe viendra alimenter notre programme de nombreuses initiatives. Bien sûr, nous nous donnons les moyens des ambitions inscrites dans eNov30, avec un investissement de plus de 50 millions d’euros sur les cinq années à venir, et plus de 150 recrutements par an.
Pourriez-vous nous donner des exemples des projets déjà identifiés dans le cadre du programme eNov30 ?
David Vincent : Une grande part de ces initiatives vise à implémenter des technologies à forte valeur ajoutée au sein d’Hopital Manager. Ainsi, pour le volet Efficience des pratiques, nous travaillerons sur des solutions d’aide décisionnelle, mais aussi sur la gestion individualisée des prescriptions médicamenteuses, ou encore sur l’amélioration de l’expérience patient lors d’une consultation médicale grâce à l’IA générative. Dans le volet Performance des flux hospitaliers, nous nous concentrerons sur l’optimisation du codage, la fluidification des urgences, la fiabilisation des processus organisationnels au bloc opératoire, et la gestion anticipée des flux logistiques. Concernant la prévention, nous poursuivrons nos efforts sur la mise en place d’un pilotage complet et intégré du parcours de santé dans sa transversalité, avec un lien ville-hôpital étendu. Nous travaillerons aussi sur l’implémentation dans nos solutions des objets connectés, pour mieux accompagner les patients chroniques et leurs praticiens au quotidien. Quant au volet Data qui sera un enjeu majeur pour le secteur de la e-santé, nous pouvons par exemple évoquer l’aide à la constitution de cohortes, l’appui à la prédiction des résultats des essais cliniques, et la constitution d’EDS.
Vous avez déjà obtenu de premiers résultats tangibles sur les champs du LLM et du No-code. Pourriez-vous nous en parler ?
David Vincent : En matière de No-code – une approche permettant de créer et de déployer des logiciels sans compétence en développement informatique –, nous avons en effet mis au point une plateforme ouverte qui permet aux DSI d’étendre et d’adapter les fonctionnalités d’Hopital Manager en toute autonomie. Il devient également possible de créer ses propres workflows et automatismes, afin de proposer une expérience utilisateur parfaitement adaptée au contexte de l’établissement. Plusieurs workflows automatisés sont déjà disponibles, pour les patients en essai clinique, les patients porteurs de bactéries multirésistantes, et l’envoi d’une notification au médecin traitant lors de l’admission dans un service hospitalier. Concernant l’IA générative basée sur du LLM, nous avons travaillé à la génération automatique et structurée de résumés cliniques associant les données du DMP, de comptes-rendus de passage aux urgences, et de comptes-rendus de consultation médicale. L’accueil par les professionnels de santé est déjà très enthousiaste, preuve, s’il en est, de l’adéquation de ces travaux avec les besoins. Le programme eNov30 vient, in fine, formaliser notre volonté de poursuivre et d’accélérer sur cette voie, pour continuer à inspirer la e-santé en proposant le meilleur de ce que la technologie peut offrir.
> Plus d'informations sur le site du Groupe Softway Medical
> Article paru dans Hospitalia #67, édition de décembre 2024, à lire ici
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