Pourriez-vous, pour commencer, évoquer rapidement votre parcours ?
Laurence Garo : Celui-ci combine des expériences de direction très « terrain », par exemple dans un établissement de proximité dans le Morbihan, au CHI d’Elbeuf près de Rouen, au CH de Moulins-Yzeure dans l’Allier, ou encore dans les CHU de Caen et de Rennes, mais aussi des expériences plus institutionnelles, puisque j’ai également été directrice de formation à l’EHESP, et cheffe de service de la certification des établissements de santé à la HAS. Mon arrivée à la direction générale des Hôpitaux Confluence s’inscrit dans cette continuité, et je suis ravie de pouvoir exercer cette fonction dans ces deux beaux établissements que sont le CHIC et le CHIV. J’ai d’ailleurs été immédiatement marquée par leur niveau d’activité : à deux, ils totalisent plus de 5 400 naissances par an et près de 200 000 passages aux urgences, ce qui est très conséquent et illustre bien, à mon sens, leur fort ancrage territorial au sein d’un bassin de population lui-même très dense – 2,5 millions d’habitants répartis entre 45 communes et deux départements, le Val-de-Marne et l’Essonne.
Côté CHIC, j’évoquerais notamment une activité hospitalo-universitaire particulièrement dynamique sur neuf disciplines – ORL, ophtalmologie, obstétrique-gynécologie, néonatalogie, pédiatrie, pédopsychiatrie, pneumologie et pathologies professionnelles –, ainsi que la présence de cinq centres de référence dédiés aux patients atteints de maladies rares de l’enfant ou de l’adulte, d’un pôle de cancérologie de pointe, et d’un centre périnatal de type III intégrant une unité d’aide médicale à la procréation. Le CHIV n’est pas en reste, avec des expertises fortes en orthopédie, ORL, chirurgie maxillo-faciale, gériatrie, maladies infectieuses et addictologie. Il accueille par ailleurs une fédération médicale inter-hospitalière d’hépato-gastroentérologie et un centre de compétences maladies rares pour la drépanocytose. C’est aussi l’un des cinq centres de référence nationaux pour la prise en charge des maladies vectorielles à tiques. Il dispose en outre d’un IFSI-IFAS qui travaille notamment en partenariat avec Santé Sorbonne Université. Ce sont autant d’atouts marqueurs d’excellence pour le GHT des Hôpitaux Confluence !
L’attractivité des Hôpitaux Confluence sera, cette année encore, un enjeu de premier plan. De nombreuses actions ont déjà été mises en place par la direction précédente, mais des tensions subsistent sur certains métiers. Ainsi, le CHIC a notamment besoin de sages-femmes pour maintenir son activité de gynécologie-obstétrique, a fortiori avec la réception prochaine de la nouvelle maternité issue du projet « Mater 4000 ». Plusieurs pistes sont à l’étude, dont la mise en place d’un exercice mixte. Le CHIV, lui, est notamment confronté à un manque de manipulateurs d’électroradiologie, pour lesquels nous réfléchissons à la mise en place de contrats d’allocation d’études. Ce dispositif a fait ses preuves pour les IDE, pour lesquels nous avons des perspectives de recrutement sur les postes encore vacants. La fidélisation des professionnels sera également l’un de nos axes prioritaires, avec une attention forte portée à la sécurisation des équipes et une mobilisation institutionnelle autour de valeurs qui nous rassemblent et que je porte moi-même avec conviction, l’égalité femmes-hommes, la non-discrimination, la lutte contre les violences sexuelles et sexistes, la neutralité de l’hôpital public, notamment. Nous avons également récemment lancé un appel à manifestation d’intérêt (AMI) avec huit autres établissements et groupements hospitaliers de territoires franciliens pour proposer à nos professionnels une nouvelle offre de logement, à un loyer attractif et à proximité de leur lieu d’exercice.
Je commencerais par le projet « Mater 4000 » évoqué plus haut, qui concerne le CHIC et avance conformément au calendrier, avec la livraison du service des urgences gynécologiques et obstétricales et du centre pluridisciplinaire de diagnostic prénatal cet été. Par ailleurs, la modernisation du plateau de réanimation néonatale devrait être finalisée à la fin de l’année, avec la création de chambres parents-enfants – un dispositif hôtelier innovant en France –, et l’unité de stérilisation a été entièrement rénovée.
Le projet stratégique 2022-2026 s’articule autour de six axes prioritaires, dont certains se retrouvent dans les initiatives déjà évoquées – affirmation de notre rôle d’acteur de référence sur les champs de la recherche et de l’enseignement, promotion des métiers du soin à travers le développement de nouvelles perspectives professionnelles… Nous nous mobilisons également pour renforcer nos collaborations avec la médecine de ville et les partenaires territoriaux. Par exemple, un dispositif d’accueil de délestage des urgences a été mis en place depuis deux ans au CHIV. Des médecins généralistes du territoire réalisent des consultations aux urgences de l’hôpital, en soirée et lors des périodes de forte affluence.
> Article paru dans Hospitalia #66, édition de septembre 2024, à lire ici
Laurence Garo : Celui-ci combine des expériences de direction très « terrain », par exemple dans un établissement de proximité dans le Morbihan, au CHI d’Elbeuf près de Rouen, au CH de Moulins-Yzeure dans l’Allier, ou encore dans les CHU de Caen et de Rennes, mais aussi des expériences plus institutionnelles, puisque j’ai également été directrice de formation à l’EHESP, et cheffe de service de la certification des établissements de santé à la HAS. Mon arrivée à la direction générale des Hôpitaux Confluence s’inscrit dans cette continuité, et je suis ravie de pouvoir exercer cette fonction dans ces deux beaux établissements que sont le CHIC et le CHIV. J’ai d’ailleurs été immédiatement marquée par leur niveau d’activité : à deux, ils totalisent plus de 5 400 naissances par an et près de 200 000 passages aux urgences, ce qui est très conséquent et illustre bien, à mon sens, leur fort ancrage territorial au sein d’un bassin de population lui-même très dense – 2,5 millions d’habitants répartis entre 45 communes et deux départements, le Val-de-Marne et l’Essonne.
Côté CHIC, j’évoquerais notamment une activité hospitalo-universitaire particulièrement dynamique sur neuf disciplines – ORL, ophtalmologie, obstétrique-gynécologie, néonatalogie, pédiatrie, pédopsychiatrie, pneumologie et pathologies professionnelles –, ainsi que la présence de cinq centres de référence dédiés aux patients atteints de maladies rares de l’enfant ou de l’adulte, d’un pôle de cancérologie de pointe, et d’un centre périnatal de type III intégrant une unité d’aide médicale à la procréation. Le CHIV n’est pas en reste, avec des expertises fortes en orthopédie, ORL, chirurgie maxillo-faciale, gériatrie, maladies infectieuses et addictologie. Il accueille par ailleurs une fédération médicale inter-hospitalière d’hépato-gastroentérologie et un centre de compétences maladies rares pour la drépanocytose. C’est aussi l’un des cinq centres de référence nationaux pour la prise en charge des maladies vectorielles à tiques. Il dispose en outre d’un IFSI-IFAS qui travaille notamment en partenariat avec Santé Sorbonne Université. Ce sont autant d’atouts marqueurs d’excellence pour le GHT des Hôpitaux Confluence !
L’attractivité des Hôpitaux Confluence sera, cette année encore, un enjeu de premier plan. De nombreuses actions ont déjà été mises en place par la direction précédente, mais des tensions subsistent sur certains métiers. Ainsi, le CHIC a notamment besoin de sages-femmes pour maintenir son activité de gynécologie-obstétrique, a fortiori avec la réception prochaine de la nouvelle maternité issue du projet « Mater 4000 ». Plusieurs pistes sont à l’étude, dont la mise en place d’un exercice mixte. Le CHIV, lui, est notamment confronté à un manque de manipulateurs d’électroradiologie, pour lesquels nous réfléchissons à la mise en place de contrats d’allocation d’études. Ce dispositif a fait ses preuves pour les IDE, pour lesquels nous avons des perspectives de recrutement sur les postes encore vacants. La fidélisation des professionnels sera également l’un de nos axes prioritaires, avec une attention forte portée à la sécurisation des équipes et une mobilisation institutionnelle autour de valeurs qui nous rassemblent et que je porte moi-même avec conviction, l’égalité femmes-hommes, la non-discrimination, la lutte contre les violences sexuelles et sexistes, la neutralité de l’hôpital public, notamment. Nous avons également récemment lancé un appel à manifestation d’intérêt (AMI) avec huit autres établissements et groupements hospitaliers de territoires franciliens pour proposer à nos professionnels une nouvelle offre de logement, à un loyer attractif et à proximité de leur lieu d’exercice.
Je commencerais par le projet « Mater 4000 » évoqué plus haut, qui concerne le CHIC et avance conformément au calendrier, avec la livraison du service des urgences gynécologiques et obstétricales et du centre pluridisciplinaire de diagnostic prénatal cet été. Par ailleurs, la modernisation du plateau de réanimation néonatale devrait être finalisée à la fin de l’année, avec la création de chambres parents-enfants – un dispositif hôtelier innovant en France –, et l’unité de stérilisation a été entièrement rénovée.
Le projet stratégique 2022-2026 s’articule autour de six axes prioritaires, dont certains se retrouvent dans les initiatives déjà évoquées – affirmation de notre rôle d’acteur de référence sur les champs de la recherche et de l’enseignement, promotion des métiers du soin à travers le développement de nouvelles perspectives professionnelles… Nous nous mobilisons également pour renforcer nos collaborations avec la médecine de ville et les partenaires territoriaux. Par exemple, un dispositif d’accueil de délestage des urgences a été mis en place depuis deux ans au CHIV. Des médecins généralistes du territoire réalisent des consultations aux urgences de l’hôpital, en soirée et lors des périodes de forte affluence.
> Article paru dans Hospitalia #66, édition de septembre 2024, à lire ici
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