Depuis janvier 2022, près de 700 recrutements ont été réalisés sur les 150 métiers qui font vivre l’hôpital.
Toutefois, le Centre hospitalier du Mans reste en forte tension sur différents métiers, notamment : médecins (dans une douzaine de services), infirmiers, infirmiers de bloc opératoire, aides-soignants, sages-femmes, assistants de régulation médicale (SAMU et service d’accès aux soins), informaticiens, professionnels des travaux et de la maintenance, professionnels de la logistique (restauration, espaces verts, ...).
En novembre, environ 170 postes demeurent à pourvoir, dont 110 soignants et 40 médecins (dont 50 % sont des postes d’anesthésistes et d’urgentistes).
Le Centre hospitalier du Mans lance une campagne de communication de recrutement « Rejoignez-nous et évoluons, ensemble ! ».
Rendez-vous sur son site web, Rubriques « Actualités » et « Emploi / Stage ».
Toutefois, le Centre hospitalier du Mans reste en forte tension sur différents métiers, notamment : médecins (dans une douzaine de services), infirmiers, infirmiers de bloc opératoire, aides-soignants, sages-femmes, assistants de régulation médicale (SAMU et service d’accès aux soins), informaticiens, professionnels des travaux et de la maintenance, professionnels de la logistique (restauration, espaces verts, ...).
En novembre, environ 170 postes demeurent à pourvoir, dont 110 soignants et 40 médecins (dont 50 % sont des postes d’anesthésistes et d’urgentistes).
Le Centre hospitalier du Mans lance une campagne de communication de recrutement « Rejoignez-nous et évoluons, ensemble ! ».
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Des conditions d’emploi améliorées et adaptées aux profils et souhaits des professionnels
Dans le cadre du « Ségur de la santé », un accord local a été signé, le 27 septembre 2022, entre la direction et les trois organisation syndicales représentées (FO, CGT, CFDT), afin de compléter par de nouvelles mesures l’évolution de la politique de recrutement des professionnels, déjà amorcée depuis plusieurs mois.
Simplification de l’accès au CDI et à la titularisation (en fonction des souhaits des professionnels)
• Recrutement direct des infirmiers en CDI sur postes vacants, et possibilité de mise en stage après 2 années
• Recrutement des aides-soignants en CDD, et possibilité de mise en stage après 2 années
• Accélération de la mise en stage des adjoints administratifs
Aménagement de nouveaux rythmes de travail pour répondre aux attentes des professionnels en matière d’équilibre vie privée / vie professionnelle
• Propositions de différentes quotités de temps de travail susceptibles de s’adapter aux souhaits des professionnels (temps plein ou temps partiels)
• Déploiement des horaires quotidiens de travail en 12h dans certains services
Amélioration et sécurisation des conditions d’accueil et d’exercice
• Amélioration des conditions d’accueil institutionnel des étudiants soignants et des nouveaux professionnels
• Une sécurisation de la prise de poste par l’accompagnement renforcé des nouveaux professionnels
• Amélioration de la politique de gestion de l’absentéisme
• Développement d’une politique d’accueil des médecins et pharmaciens : temps formalisés d’accueil, parrainage, renforcement des liens avec l’agglomération pour faciliter l’installation des praticiens.
• Amélioration des conditions d’accueil et de suivi des internes en formation au Mans.
Renforcement progressif des politiques d’évolution professionnelle et de formation
• Simplification de la politique de mobilité interne
• Amélioration de l’accès à la promotion professionnelle interne
• Renforcement de la politique de formation continue : actions spécifiques sur le management, la communication interpersonnelle, la gestion du stress
Accompagner de nouveaux professionnels vers les métiers du CHM
• Intégration de l’apprentissage et de la formation en alternance pour différents métiers de l’hôpital (aide-soignant, licences professionnelles métiers du numérique ou techniques...)
• Lancement d’une campagne pour recrutement sur Job étudiants en septembre 2022
• Campagne de recrutement d’auxiliaires de vie sociale en gériatrie, avec l’appui de Pôle Emploi, comprenant un parcours de sélection et de formation : une formation de 70H00 à l’IFAS (institut de formation des aides-soignants) vient compléter l’accompagnement professionnel de terrain.
Innovations dans les pratiques professionnelles et les organisations
Citons deux exemples :
• Expérimentation d’organisations nouvelles dans certains services afin de permettre un recentrage des soignants sur leurs missions de soins auprès des patients et de diminuer le nombre de week-ends travaillés
• Déploiement d’équipes paramédicales de médecine d’urgence (EPMU) gérées par le SAMU 72, dans plusieurs centres hospitaliers du territoire
Une politique d’attractivité salariale
En complément des mesures gouvernementales :
• Des primes d’attractivité à l’embauche sur les secteurs les plus en tension sont proposés aux nouveaux infirmiers et aides-soignants, recrutés en CDI ou CDD pour un minimum de 6 mois.
• Création des contrats d’allocation d’étude pour étudiants 3ème année IFSI : versement d’une allocation mensuelle de 700 à 900 €, sur une période de 3 à 10 mois pendant les études, avec engagement de servir de 5 à 30 mois.
• Les nouvelles grilles de rémunération du Ségur de la Santé sont appliquées aux professionnels contractuels comme aux personnels titulaires, pour tous les métiers.
• Pour le personnel médical, un accompagnement pour un passage sur un statut de praticien hospitalier le plus rapidement possible et l’octroi de la prime d’engagement pour la carrière hospitalière (20 000€ avec un engagement de servir de 3 ans)
Une installation facilitée sur le territoire
Le Centre hospitaliser du Mans travaille avec les collectivités locales pour proposer un guichet unique d’information, faciliter la recherche de logement, et l’emploi des conjoints.
Simplification de l’accès au CDI et à la titularisation (en fonction des souhaits des professionnels)
• Recrutement direct des infirmiers en CDI sur postes vacants, et possibilité de mise en stage après 2 années
• Recrutement des aides-soignants en CDD, et possibilité de mise en stage après 2 années
• Accélération de la mise en stage des adjoints administratifs
Aménagement de nouveaux rythmes de travail pour répondre aux attentes des professionnels en matière d’équilibre vie privée / vie professionnelle
• Propositions de différentes quotités de temps de travail susceptibles de s’adapter aux souhaits des professionnels (temps plein ou temps partiels)
• Déploiement des horaires quotidiens de travail en 12h dans certains services
Amélioration et sécurisation des conditions d’accueil et d’exercice
• Amélioration des conditions d’accueil institutionnel des étudiants soignants et des nouveaux professionnels
• Une sécurisation de la prise de poste par l’accompagnement renforcé des nouveaux professionnels
• Amélioration de la politique de gestion de l’absentéisme
• Développement d’une politique d’accueil des médecins et pharmaciens : temps formalisés d’accueil, parrainage, renforcement des liens avec l’agglomération pour faciliter l’installation des praticiens.
• Amélioration des conditions d’accueil et de suivi des internes en formation au Mans.
Renforcement progressif des politiques d’évolution professionnelle et de formation
• Simplification de la politique de mobilité interne
• Amélioration de l’accès à la promotion professionnelle interne
• Renforcement de la politique de formation continue : actions spécifiques sur le management, la communication interpersonnelle, la gestion du stress
Accompagner de nouveaux professionnels vers les métiers du CHM
• Intégration de l’apprentissage et de la formation en alternance pour différents métiers de l’hôpital (aide-soignant, licences professionnelles métiers du numérique ou techniques...)
• Lancement d’une campagne pour recrutement sur Job étudiants en septembre 2022
• Campagne de recrutement d’auxiliaires de vie sociale en gériatrie, avec l’appui de Pôle Emploi, comprenant un parcours de sélection et de formation : une formation de 70H00 à l’IFAS (institut de formation des aides-soignants) vient compléter l’accompagnement professionnel de terrain.
Innovations dans les pratiques professionnelles et les organisations
Citons deux exemples :
• Expérimentation d’organisations nouvelles dans certains services afin de permettre un recentrage des soignants sur leurs missions de soins auprès des patients et de diminuer le nombre de week-ends travaillés
• Déploiement d’équipes paramédicales de médecine d’urgence (EPMU) gérées par le SAMU 72, dans plusieurs centres hospitaliers du territoire
Une politique d’attractivité salariale
En complément des mesures gouvernementales :
• Des primes d’attractivité à l’embauche sur les secteurs les plus en tension sont proposés aux nouveaux infirmiers et aides-soignants, recrutés en CDI ou CDD pour un minimum de 6 mois.
• Création des contrats d’allocation d’étude pour étudiants 3ème année IFSI : versement d’une allocation mensuelle de 700 à 900 €, sur une période de 3 à 10 mois pendant les études, avec engagement de servir de 5 à 30 mois.
• Les nouvelles grilles de rémunération du Ségur de la Santé sont appliquées aux professionnels contractuels comme aux personnels titulaires, pour tous les métiers.
• Pour le personnel médical, un accompagnement pour un passage sur un statut de praticien hospitalier le plus rapidement possible et l’octroi de la prime d’engagement pour la carrière hospitalière (20 000€ avec un engagement de servir de 3 ans)
Une installation facilitée sur le territoire
Le Centre hospitaliser du Mans travaille avec les collectivités locales pour proposer un guichet unique d’information, faciliter la recherche de logement, et l’emploi des conjoints.
Une dynamique de changement initiée au niveau institutionnel : gouvernance, management et communication
Le Centre hospitalier du Mans a initié en 2022 une démarche de fond afin de mieux structurer et réaffirmer les fondamentaux de la gouvernance de l’établissement :
> Pilotage de la stratégie du CHM
> Organisation et responsabilisation des pôles et des services
>Missions, nomination et accompagnement des responsables médicaux et paramédicaux
> Gestion de projets
Les objectifs : rendre lisible, renforcer les moyens d’actions, simplifier le fonctionnement interne et favoriser les coopérations. Cette réflexion a été formalisée au sein d’une charte de gouvernance.
Etape suivante : l’élaboration d’une charte de management sera lancée en 2023.
Le centre hospitalier du Mans souhaite également structurer et déployer des actions de communication, mieux adaptées aux enjeux de l’établissement et aux besoins des différents publics. La première étape de la refonte du dispositif de communication sera lancée début 2023 et déployée progressivement.
> Pilotage de la stratégie du CHM
> Organisation et responsabilisation des pôles et des services
>Missions, nomination et accompagnement des responsables médicaux et paramédicaux
> Gestion de projets
Les objectifs : rendre lisible, renforcer les moyens d’actions, simplifier le fonctionnement interne et favoriser les coopérations. Cette réflexion a été formalisée au sein d’une charte de gouvernance.
Etape suivante : l’élaboration d’une charte de management sera lancée en 2023.
Le centre hospitalier du Mans souhaite également structurer et déployer des actions de communication, mieux adaptées aux enjeux de l’établissement et aux besoins des différents publics. La première étape de la refonte du dispositif de communication sera lancée début 2023 et déployée progressivement.
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