Une réflexion européenne
Le modèle a été conçu par HIMSS Europe en collaboration avec des groupes de travail pan-européens, d’Espagne, des Pays-Bas et des pays nordiques. Composé de 32 membres, les groupes se voulaient hétéroclites avec des représentants d’autorités nationales ou régionales de santé, d’organisations de planification stratégique ainsi que des DSI de groupes industriels ou de régions, de consultants de l’industrie ou de HIMSS afin de croiser leur retour d’expérience et leur expertise pour élaborer un modèle construit en différentes étapes à atteindre.
Modèle de communication
Le Modèle de Maturité de Continuité des Soins, mesure l’aptitude d’une organisation à structurer la continuité des soins par l‘adoption des technologies de l’information. Le modèle se veut global, mais il est possible d’intégrer des spécificités régionales dans la matrice du modèle.
« Ce modèle prône l’intégration, la coordination, le partage et l’usage d’informations entre acteurs de santé, gouvernements, individus et autres, en créant des prestations de soins améliorées ainsi que de meilleurs résultats », souligne Uwe Buddrus, consultant senior chez HIMSS Europe.
Le Modèle de Maturité de Continuité des Soins adresse différentes cibles : les autorités de santé régionales ou nationales, les réseaux intégrés d’offre de soins, les organisations de gestion de santé, les chaînes privées de soins ainsi que les grands hôpitaux et leurs partenaires.
Comment a-t-il été mis en place ? En identifiant toutes les catégories qui avaient besoin d’être analysées, allant, entre autres, des capacités des systèmes d’information jusqu’à la coordination des soins du patient, en passant par l’échange d’information de santé. Chacune de ces catégories peut être détaillée sur les 8 étapes du modèle. Ce dernier, reprend la méthodologie du modèle EMRAM d’adoption du dossier médical électronique.
« Les territoires de santé numérique deviennent une réalité et HIMSS est heureux de pourvoir fournir un outil supplémentaire aux organisations. Les gouvernements quant à eux, peuvent l’utiliser pour évaluer leur progrès vers une approche plus effective de la prestation de soins », conclut Uwe Buddrus.
« Ce modèle prône l’intégration, la coordination, le partage et l’usage d’informations entre acteurs de santé, gouvernements, individus et autres, en créant des prestations de soins améliorées ainsi que de meilleurs résultats », souligne Uwe Buddrus, consultant senior chez HIMSS Europe.
Le Modèle de Maturité de Continuité des Soins adresse différentes cibles : les autorités de santé régionales ou nationales, les réseaux intégrés d’offre de soins, les organisations de gestion de santé, les chaînes privées de soins ainsi que les grands hôpitaux et leurs partenaires.
Comment a-t-il été mis en place ? En identifiant toutes les catégories qui avaient besoin d’être analysées, allant, entre autres, des capacités des systèmes d’information jusqu’à la coordination des soins du patient, en passant par l’échange d’information de santé. Chacune de ces catégories peut être détaillée sur les 8 étapes du modèle. Ce dernier, reprend la méthodologie du modèle EMRAM d’adoption du dossier médical électronique.
« Les territoires de santé numérique deviennent une réalité et HIMSS est heureux de pourvoir fournir un outil supplémentaire aux organisations. Les gouvernements quant à eux, peuvent l’utiliser pour évaluer leur progrès vers une approche plus effective de la prestation de soins », conclut Uwe Buddrus.
À propos de HIMSS
HIMSS est une organisation à but non lucratif qui se consacre exclusivement à fournir un leadership international pour un usage optimal des technologies de l’information et les systèmes de gestion pour l’amélioration de la santé. Créée il y a 52 ans, HIMSS et ses organisations affiliées sont basées à Chicago avec différents bureaux aux États-Unis, en Europe et en Asie. HIMSS compte près de 50 000 membres dont plus des deux tiers travaillent dans la fourniture de services santé, les organisations gouvernementales ou à but non lucratif. HIMSS rassemble plus de 570 organisations dont plus de 225 sont des organisations partenaires à but non lucratif qui partagent sa mission de transformer le secteur de la santé au travers un usage efficace des TIC et des systèmes de gestion. HIMSS conçoit et initie les pratiques de santé ainsi que les politiques publiques au travers de son expertise sur les contenus, le développement professionnel, la recherche et les outils médiatiques pour promouvoir l’information et les contributions sur les systèmes de gestion afin d’améliorer la qualité, la sureté, l’accès aux soins tout en maîtrisant les dépenses.
Pour plus d’informations : www.himss.eu
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