L'évolution rapide des technologies et les défis croissants en matière de santé publique redéfinissent le paysage des soins de santé, plaçant l’hôpital de demain à l’intersection de nombreux défis. Ils sont d’abord technologiques, avec des avancées chaque jour plus prometteuses : l’intelligence artificielle pour accélérer les diagnostics, personnaliser les traitements et automatiser certaines tâches administratives, la robotique médicale, les biotechnologies et le développement de thérapies toujours plus ciblées… Leur intégration constitue un premier levier pour transformer notre système de santé. Ces défis sont également environnementaux, avec une transition écologique devenue plus que jamais indispensable, eu égard à l’empreinte carbone significative de nos établissements de santé. Parmi les pistes qui se profilent, nous pouvons par exemple évoquer l’éco-conception des bâtiments à travers l’utilisation de matériaux durables et le recours aux énergies renouvelables ; la réduction des déchets par une limitation de l’usage unique, une meilleure valorisation des dispositifs médicaux et une réflexion autour des DASRI ; et un ajustement des consommations énergétiques en fonction des besoins réels grâce, notamment, à l’utilisation de capteurs intelligents.
Sans oublier les défis sociétaux, qui imposent de repenser les conditions de travail du personnel soignant, dont l’épuisement professionnel a été particulièrement mis en lumière par la crise sanitaire du Covid-19. Cet objectif d’amélioration de la qualité de vie et des conditions de travail peut être atteint de plusieurs manières, et en premier lieu par la réduction de la charge cognitive des soignants, en automatisant autant de processus que possible pour leur permettre de se recentrer sur les soins. L‘augmentation des effectifs et la réorganisation des plannings pour un meilleur équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle représentent un autre impératif, de même que la création d’environnements favorisant la récupération physique et mentale – et bien sûr la revalorisation salariale, qui vient matérialiser la reconnaissance de ces métiers essentiels.
Sans oublier les défis sociétaux, qui imposent de repenser les conditions de travail du personnel soignant, dont l’épuisement professionnel a été particulièrement mis en lumière par la crise sanitaire du Covid-19. Cet objectif d’amélioration de la qualité de vie et des conditions de travail peut être atteint de plusieurs manières, et en premier lieu par la réduction de la charge cognitive des soignants, en automatisant autant de processus que possible pour leur permettre de se recentrer sur les soins. L‘augmentation des effectifs et la réorganisation des plannings pour un meilleur équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle représentent un autre impératif, de même que la création d’environnements favorisant la récupération physique et mentale – et bien sûr la revalorisation salariale, qui vient matérialiser la reconnaissance de ces métiers essentiels.
Des synergies nécessaires
À cet égard, l'hôpital de demain se dessine comme un centre où la technologie, l'efficacité et l'humanité se conjuguent pour créer un écosystème intégré au service du bien collectif. Les directions hospitalières jouent un rôle crucial en tant que catalyseurs de cette transformation, car leur rôle est de justement de guider les établissements de santé à travers les défis complexes de l'innovation technologique et de la gestion des ressources, dans un objectif d'amélioration continue de la qualité et de l’accessibilité des soins. Une mission difficile, car il faut à la fois développer des stratégies visionnaires dans un contexte marqué par des besoins changeants et des évolutions technologiques rapides ; et maximiser l’efficacité opérationnelle avec des budgets toujours plus contraints.
L’engagement de toutes les parties prenantes est dès lors crucial, pour apporter ensemble les réponses qui s’imposent : l’hôpital de demain ne peut être pensé sans une approche collective, impliquant les soignants et les patients, bien sûr, mais aussi les partenaires territoriaux, les décideurs publics, les chercheurs et les étudiants, les architectes, les ingénieurs, les urbanistes, les écologues, etc. On l’aura compris, l’un des piliers essentiels des transformations à venir, celui où les directions hospitalières auraient peut-être le plus grand rôle à jouer, repose sur une gouvernance plus participative, pour mettre en œuvre des processus décisionnels plus adaptés et plus transparents. La construction de l’hôpital de demain relève, somme toute, d’une responsabilité partagée par la communauté des citoyens. Les professionnels qui témoignent entre ces pages en font partie. Le croisement de leurs regards contribuera, nous l’espérons, à nourrir les réflexions et à initier les synergies nécessaires à l’avènement d’un système de santé résilient et adapté aux besoins des générations futures.
> Article paru dans Hospitalia #68, édition de février 2025, à lire ici
L’engagement de toutes les parties prenantes est dès lors crucial, pour apporter ensemble les réponses qui s’imposent : l’hôpital de demain ne peut être pensé sans une approche collective, impliquant les soignants et les patients, bien sûr, mais aussi les partenaires territoriaux, les décideurs publics, les chercheurs et les étudiants, les architectes, les ingénieurs, les urbanistes, les écologues, etc. On l’aura compris, l’un des piliers essentiels des transformations à venir, celui où les directions hospitalières auraient peut-être le plus grand rôle à jouer, repose sur une gouvernance plus participative, pour mettre en œuvre des processus décisionnels plus adaptés et plus transparents. La construction de l’hôpital de demain relève, somme toute, d’une responsabilité partagée par la communauté des citoyens. Les professionnels qui témoignent entre ces pages en font partie. Le croisement de leurs regards contribuera, nous l’espérons, à nourrir les réflexions et à initier les synergies nécessaires à l’avènement d’un système de santé résilient et adapté aux besoins des générations futures.
> Article paru dans Hospitalia #68, édition de février 2025, à lire ici
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