Globalement les recettes sont en augmentation de près de 13,5M€ (+3,6% par rapport à 2016) quand les dépenses respectent les objectifs budgétaires définis à l’EPRD.
Au final, l’établissement termine donc l’année au-delà de l’équilibre pour la sixième année consécutive et envisage un excédent à hauteur de 4,3M€ au titre de l’entité CHV.
Concernant l’investissement, l’enveloppe 2017 s’élève à 11,2M€ (équipement, agencement, rénovation...) auxquels s’ajoutent 2,2M€ en crédit-bail.
Cette situation atypique peut notamment s’expliquer par le management innovant de l’établissement. Le CHV a conduit ces dernières années une transformation managériale unique en France pour mettre en place une délégation polaire qui s’accompagne d’une gestion médicale presque totalement attribuée aux chefs de pôle (90% du budget de pôle, Ressources humaines non médicales et médicales...).
Ce modèle, fondé sur la responsabilisation, la confiance, la performance des organisations, la médicalisation des projets et la simplification des circuits de décision, favorise l’engagement et le sentiment d’appartenance.
Concernant l’investissement, l’enveloppe 2017 s’élève à 11,2M€ (équipement, agencement, rénovation...) auxquels s’ajoutent 2,2M€ en crédit-bail.
Cette situation atypique peut notamment s’expliquer par le management innovant de l’établissement. Le CHV a conduit ces dernières années une transformation managériale unique en France pour mettre en place une délégation polaire qui s’accompagne d’une gestion médicale presque totalement attribuée aux chefs de pôle (90% du budget de pôle, Ressources humaines non médicales et médicales...).
Ce modèle, fondé sur la responsabilisation, la confiance, la performance des organisations, la médicalisation des projets et la simplification des circuits de décision, favorise l’engagement et le sentiment d’appartenance.
Un Centre Hospitalier ancré sur son territoire
Durant l’année 2017, le Centre Hospitalier a poursuivi sa dynamique de développement d’activités afin de répondre aux besoins de la population. Cela se traduit notamment par l’ouverture d’une Unité Chirurgicale de la main et du pied ou encore la mise en place d’une offre de chirurgie cancérologique ORL. Afin de répondre aux problématiques d’accès au soin, des projets importants ont vu le jour tels que la structuration de consultations en téléradiologie ainsi que l’ouverture d’une consultation de gynécologie médicale palliant au manque d’offres de ville.
Sur le champ de la qualité, les équipes ont poursuivi leurs efforts permettant l’obtention ou le renouvellement de labels et accréditations (EMAS pour le développement durable, COFRAC pour le laboratoire ou encore reconnaissance du service de Médecine interne comme centre de compétence des maladies auto-immunes).
Enfin l’établissement a lancé les travaux de construction de son futur Centre Psychothérapique Constance PASCAL pour un montant de 23,5M€.
Le Centre Hospitalier de Valenciennes a également pleinement tenu son rôle d’établissement support du Groupement Hospitalier de Territoire du Hainaut-Cambrésis. En ce sens, le Projet Médical Partagé a été validé à l’unanimité des douze établissements autour de filières prioritaires telles que le vasculaire, l’addictologie, la cancérologie, la psychiatrie ou encore la gynécologie-obstétrique.
De nombreuses collaborations sont d’ores et déjà opérationnelles telles que la gestion par Valenciennes de la microbiologie et de la sérologie de CH Sambre-Avesnois ou encore des collaborations en chirurgie notamment avec le Centre Hospitalier de Denain.
De même, la signature d’une convention a permis de renforcer les liens entre le GHT et le CHRU de Lille, que ce soit pour les missions d’enseignement ou de recours.
Sur le champ de la qualité, les équipes ont poursuivi leurs efforts permettant l’obtention ou le renouvellement de labels et accréditations (EMAS pour le développement durable, COFRAC pour le laboratoire ou encore reconnaissance du service de Médecine interne comme centre de compétence des maladies auto-immunes).
Enfin l’établissement a lancé les travaux de construction de son futur Centre Psychothérapique Constance PASCAL pour un montant de 23,5M€.
Le Centre Hospitalier de Valenciennes a également pleinement tenu son rôle d’établissement support du Groupement Hospitalier de Territoire du Hainaut-Cambrésis. En ce sens, le Projet Médical Partagé a été validé à l’unanimité des douze établissements autour de filières prioritaires telles que le vasculaire, l’addictologie, la cancérologie, la psychiatrie ou encore la gynécologie-obstétrique.
De nombreuses collaborations sont d’ores et déjà opérationnelles telles que la gestion par Valenciennes de la microbiologie et de la sérologie de CH Sambre-Avesnois ou encore des collaborations en chirurgie notamment avec le Centre Hospitalier de Denain.
De même, la signature d’une convention a permis de renforcer les liens entre le GHT et le CHRU de Lille, que ce soit pour les missions d’enseignement ou de recours.
Vers un hôpital agile et innovant
En 2018, le Centre Hospitalier de Valenciennes finalisera son nouveau projet d’établissement pour la période 2018 – 2023.
Ce projet ambitieux s’articulera autour de quatre axes : agilité, ouverture, recherche et innovation et esprit entreprenarial.
Dès 2018, les orientations stratégiques iront en ce sens avec notamment le renouvellement du plateau d’imagerie, le développement de la recherche (clinique et transationnelle) mais aussi la poursuite de la réflexion sur les hôtels hospitaliers, le CHV faisant partie des établissements sélectionnés pour l’expérimentation.
Enfin le Centre Hospitalier souhaite poursuivre sa dynamique de rapprochement avec les acteurs du Territoire (Valenciennes métropole, Université polytechnique de Valenciennes, Serre Numériques, entreprises...) pour la mise en place d’une politique innovante sur les plans sanitaire, médico-social, social et économique.
Dès 2018, les orientations stratégiques iront en ce sens avec notamment le renouvellement du plateau d’imagerie, le développement de la recherche (clinique et transationnelle) mais aussi la poursuite de la réflexion sur les hôtels hospitaliers, le CHV faisant partie des établissements sélectionnés pour l’expérimentation.
Enfin le Centre Hospitalier souhaite poursuivre sa dynamique de rapprochement avec les acteurs du Territoire (Valenciennes métropole, Université polytechnique de Valenciennes, Serre Numériques, entreprises...) pour la mise en place d’une politique innovante sur les plans sanitaire, médico-social, social et économique.
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