En 17 propositions, les doyens des facultés de médecine, les présidents des commissions médicales d’établissement de CHU et les directeurs généraux de CHU définissent les grands axes d'une stratégie de performance pour les 32 centres hospitaliers universitaires de France. Explications et lien avec la conférence de presse filmée.
FRANCE UNIVERSITY HOSPITALS : UNE MARQUE INTERNATIONALE
Proposition 1 : Créer la marque internationale « France University Hospitals » et une filiale commune assurant la veille et les réponses aux appels d’offre internationaux.
Proposition 2 : Promouvoir l’accueil de patients étrangers en proposant une « charte pour l’accueil de patients étrangers » et en regroupant les offres disponibles sur une page Internet dédiée en anglais www.france-university-hospitals.fr.
Proposition 3 : Créer un dispositif « Fellowship in French university hospitals » #my fellowship France university hospital.
Proposition 2 : Promouvoir l’accueil de patients étrangers en proposant une « charte pour l’accueil de patients étrangers » et en regroupant les offres disponibles sur une page Internet dédiée en anglais www.france-university-hospitals.fr.
Proposition 3 : Créer un dispositif « Fellowship in French university hospitals » #my fellowship France university hospital.
« CHU », UN LABEL GARANT DE L’ÉGALITÉ D’ACCÈS AUX SOINS ET DE L’EXCELLENCE SUR TOUT LE TERRITOIRE
Proposition 4 : Renforcer la politique qualité et les démarches d’évaluation des parcours en associant les praticiens de ville et en impliquant les patients dans les missions de soins, enseignement et recherche.
Proposition 5 : Créer un label CHU reconnaissant l’expertise d’équipes multisites, notamment dans le cadre des GHT, des maisons de santé pluriprofessionnelles et promouvoir la télémédecine.
Proposition 6 : Promouvoir et mettre en œuvre une stratégie de groupe « CHU en réseau » sur les missions hospitalo-universitaires et sur la démographie médicale dans chaque région.
Proposition 7 : Intégrer les centres de lutte contre le cancer et les CHU dans des pôles territoriaux de cancérologie pour des projets médicaux communs, des parcours de soins cohérents et la diffusion des meilleures pratiques
Proposition 5 : Créer un label CHU reconnaissant l’expertise d’équipes multisites, notamment dans le cadre des GHT, des maisons de santé pluriprofessionnelles et promouvoir la télémédecine.
Proposition 6 : Promouvoir et mettre en œuvre une stratégie de groupe « CHU en réseau » sur les missions hospitalo-universitaires et sur la démographie médicale dans chaque région.
Proposition 7 : Intégrer les centres de lutte contre le cancer et les CHU dans des pôles territoriaux de cancérologie pour des projets médicaux communs, des parcours de soins cohérents et la diffusion des meilleures pratiques
LES CHU, FERS DE LANCE DE L’INNOVATION ET DU PROGRÈS MÉDICAL
Proposition 8 : Développer les structures collaboratives de soins et recherche intra et inter-CHU par grandes thématiques liées aux parcours patient sur le modèle DHU-IHU.
Proposition 9 : Développer le label CHU en matière de recherche, notamment au travers du CNCR (Comité National de Coordination de la Recherche), concentrer dans les CHU les financements des services-support et d’expertise, au service de l’ensemble du territoire.
Proposition 10 : Créer une véritable politique d’innovation avec des CHU moteurs de l’écosystème (plateforme innovation du CHU, start-up), assurer son financement par une dotation dédiée de l’ONDAM et développer des équipements innovants par un fond d’amorçage.
Proposition 9 : Développer le label CHU en matière de recherche, notamment au travers du CNCR (Comité National de Coordination de la Recherche), concentrer dans les CHU les financements des services-support et d’expertise, au service de l’ensemble du territoire.
Proposition 10 : Créer une véritable politique d’innovation avec des CHU moteurs de l’écosystème (plateforme innovation du CHU, start-up), assurer son financement par une dotation dédiée de l’ONDAM et développer des équipements innovants par un fond d’amorçage.
POUR UN CHU CONNECTÉ
Proposition 11 : Construire le modèle français et européen des big data et de la santé numérique : labelliser les entrepôts de données ; mettre en place des consortiums entre CHU, partenaires académiques et industriels.
Proposition 12 : Intégrer dans l’université toutes les formations aux métiers de la santé et assurer une formation pratique de qualité, notamment en ambulatoire.
Proposition 13 : Diversifier les modalités de recrutement des professionnels de santé et favoriser la promotion professionnelle et les passerelles entre les cursus.
Proposition 14 : Inclure la simulation dans les maquettes de formation initiale et continue de tous les professionnels de santé, publics et privés.
Proposition 15 : Développer les outils numériques de formation initiale et continue des professionnels de santé.
Proposition 12 : Intégrer dans l’université toutes les formations aux métiers de la santé et assurer une formation pratique de qualité, notamment en ambulatoire.
Proposition 13 : Diversifier les modalités de recrutement des professionnels de santé et favoriser la promotion professionnelle et les passerelles entre les cursus.
Proposition 14 : Inclure la simulation dans les maquettes de formation initiale et continue de tous les professionnels de santé, publics et privés.
Proposition 15 : Développer les outils numériques de formation initiale et continue des professionnels de santé.
UN CHU PLUS ATTRACTIF POUR LES PROFESSIONNELS DE SANTÉ
Proposition 16 : Une évolution des statuts du personnel médical pour une carrière adaptée aux différents temps d’une vie professionnelle longue :
- Proposer des valences universitaires junior sur des contrats de 5 ans
- Contractualiser avec chaque praticien pour reconnaitre et lui permettre de mettre en œuvre ses compétences cliniques, scientifiques, pédagogiques, managériales
- Mettre en valeur l’expertise sénior sur les fonctions transversales (simulation, éthique, relations internationale, information médicale).
Proposition 17 : Une évolution des statuts du personnel non médical pour le développement de nouvelles compétences et nouveaux métiers :
- Valoriser les parcours de formations et les pratiques avancées
- Introduire des compléments de rémunération pour sujétions particulières, et développer enfin le télétravail.
Plus d’informations sur : http://www.reseau-chu.org/article/15emes-assises-de-toulouse-le-futur-des-chu-en-17-propositions/
- Proposer des valences universitaires junior sur des contrats de 5 ans
- Contractualiser avec chaque praticien pour reconnaitre et lui permettre de mettre en œuvre ses compétences cliniques, scientifiques, pédagogiques, managériales
- Mettre en valeur l’expertise sénior sur les fonctions transversales (simulation, éthique, relations internationale, information médicale).
Proposition 17 : Une évolution des statuts du personnel non médical pour le développement de nouvelles compétences et nouveaux métiers :
- Valoriser les parcours de formations et les pratiques avancées
- Introduire des compléments de rémunération pour sujétions particulières, et développer enfin le télétravail.
Plus d’informations sur : http://www.reseau-chu.org/article/15emes-assises-de-toulouse-le-futur-des-chu-en-17-propositions/
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